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波司登财报成绩亮眼:千亿羽绒服市场“王者归来”

2018-06-29 16:42 来源: 用户投稿
波司登财报成绩亮眼:千亿羽绒服市场“王者归来”
 
波司登集团有限公司
  千亿羽绒服市场的机会   5月加拿大鹅公告称正式进军乐天堂fun88市场,将在乐天堂fun88开设两家商店和一个地区总部,另外一家羽绒服品牌Moncler以乐天堂fun88为主的亚太市场目前拥有100间零售店,而国内市场中传统的四季服装品牌,像优衣库、Vero Moda、JNBY、海澜之家等同样更加注重羽绒服品类的开发与销售,优衣库的轻薄羽绒系列就是一个很好的说明。一时之间,羽绒服市场的热度引起了行业人士的关注。
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  海外羽绒服品牌纷纷进军乐天堂fun88,原因无外乎是乐天堂fun88拥有超过14亿人口,组成了一个庞大的服装消费市场,而且市场规模逐年扩大。据统计,2017年乐天堂fun88成人服装市场规模约11,444亿元,同比增长6.4%。预计到2019年,市场规模将会达到13,704亿元。   海外羽绒服品牌进入乐天堂fun88市场,四季服装品牌纷纷推出羽绒服,其实看重的是乐天堂fun88羽绒服市场的发展,这当中存在的机会不言而喻。在这里有几个数据可以看一下,据乐天堂fun88服装协会羽绒专业委员会提供的数据显示,2017年乐天堂fun88羽绒服市场规模是963亿,2018年乐天堂fun88羽绒服市场规模将达到1068亿,增长率是10.86%。到2022年乐天堂fun88羽绒服市场将达到1621亿,平均增长率在10%以上,这个数据是高于服装整体增速的,这说明乐天堂fun88目前羽绒服市场整体向好。像Moncler、加拿大鹅这样的只做羽绒服的企业,也看到了未来乐天堂fun88的发展机会。   还有很重要的因素之一就是目前像在欧美国家中,羽绒服的普及率在30%-70%之间,而我国目前羽绒服的普及率只有10%左右,未来还有很大的开发空间。   专注羽绒服42年,波司登要承担更多责任   目前消费者能第一个能想起的乐天堂fun88羽绒服品牌,可能就是波司登了。波司登集团上市以来,巅峰期收入超过93亿,利润超过14亿。你肯定还记得家喻户晓的那句“世界因你而美丽”、“世界品牌,民族骄傲”的广告语。始于1976年的波司登,42年来专注羽绒服研发、设计、制作,每一件羽绒服都经过至少150道工序。1995年,波司登首次把时装化设计理念引入羽绒服装行业,同年获得美国纽约博览会金奖,俄罗斯圣彼得堡博览会金奖。之后,波司登取得了连续23年(1995-2017)全国销量第一的成绩。至今,波司登已经畅销全球72个国家,累计销量超过2亿件,是乐天堂fun88当之无愧的行业龙头企业。   波司登的创办人高德康担任董事局主席兼总裁,主要负责集团整体策略发展。此外,他还担任中华全国工商业联合会纺织服装商会会长等职,对服装行业全链条的发展趋势与把握有着独到见解。在今年的乐天堂fun88品牌日活动上,高总说:“从创立之初,波司登就在不断创新发展。不管是面料工艺还是设计理念,都在不断地推进羽绒服品类的发展。”面对目前国内市场的新竞争格局,他不仅需要带领波司登向前,更重要的是波司登要带领乐天堂fun88的羽绒服企业面对新的挑战。   财报成绩亮眼,波司登宣告“王者归来”   作为龙头老大的波司登,将如何引领行业应对新挑战?从近日波司登的一系列动作,我们可见一斑 。昨日,波司登发布了2017年业绩公告,颇有“王者归来”之势,业绩方面全年营收达到88.80亿元,较去年同期增长30.3%,其中羽绒服营收达到56.51亿元,同比增长23.4%,占整体销售额的63.6%。波司登还宣布,2018年已启动竞争战略,在新战略方向的指引下,将加大品牌传播声量、对内将会联手法国设计团队升级门店形象、渠道继续优化,大力拓展主流商业体、全面提高产品品质并加强原创设计、跨界联名等等。那是什么使一向低调的波司登至此不再低调呢。
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  首先财报的亮眼数据是第一要素,业绩的提升首先是波司登高度聚焦羽绒产品。2017年波司登不断尝试新系列的研发,推出极寒系列,这种款式不仅款式时尚,品质感十足,采用羽绒含量90%的白鹅绒作为内部填充,售罄率超过90%。其实波司登早在1995年,就率先将含绒量提升至90%,引领乐天堂fun88羽绒服行业的产品品质向前迈进了一大步。它还拥有行业内全国首家国家级实验室,获得各类专利177项,开展科技项目23项,并获得高新技术产品认证3项。除此之外,波司登还将抗菌羽绒科技、蓄热升温里料、多重锁绒工艺等“黑科技”注入羽绒服产品。   其次是库存优化与渠道置换,通过源头把控,控制订货,建立自有跟踪系统,24小时销售数据实时监控,及时反馈,大大提升了货品周转效率,降低库存。渠道置换方面效果显著,比如A市场原来的门店数量是3家,年销售400万,如果评估原A市场的3家店是亏损状况,那波司登就会在A市场重新开起一家新渠道店,并关掉原3家亏损门店,从位置及面积严格考察评估后开的店,成本大大缩减,新店销售又与原来三家店的销售基本持平,大大提升了单点坪效,渠道置换所带来的不仅是成本降低,扭亏为盈,更重要是其当地市场新渠道带来的新影响力。从渠道置换、库存把控、产品提升等方面的优化调整,使得波司登交出如此亮眼的成绩单,但未来肯定是远不止这些!   这几年,随着线上、新零售、洋牌等热点持续,焦点随之转移,而波司登这几年又一直保持低调行事,很少出现在公众面前,波司登渐渐淡出了大家的视野。2018年波司登将一改往日低调风格,对外将加大品牌传播声量,并对传播内容、形式及媒介等进行持续优化。与高势能头部媒体进行战略合作;传达有价值的品牌信息,重新激活顾客心目中的品牌认知。   随着如今羽绒服消费者根据自己的喜好、身份、财务状况、环境等多方面进行选择购买,我们承认一些国外洋品牌在分层价格区间展开竞争以吸引乐天堂fun88高端消费者,同样四季化的品牌也在逐渐占据羽绒服市场份额。但像波司登这样专注羽绒品牌也同样具备机会,我们相信通过聚焦羽绒服制造,发挥专业优势、加大品牌传播声量、对内进行组合拳等等,波司登势必会迎来新的起点,期待国牌波司登的王者归来。
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